協力的な文化の創造
チームの創造性を解き放とう！
「協力的な文化」とは？
ほとんどの組織は、**「幸せなミツバチ」と「殺人スズメバチの大群」**の間のどこかに位置している。
協力的な文化には、**「幸せなミツバチ」**を実現するための2つの重要な原則がある。
- アイデアは称賛される！（特に突飛なものほど。）
- アイデアは歓迎される！（役職や肩書に関係なく。）
なぜ協力的な文化なのか？
私が協力的な文化の最も好きな事例は、ある用務員、彼の10億ドルのアイデア、そして耳を傾けたCEOというありそうもない物語だ。
PepsiCoのCEOロジャー・エンリコが社員に「オーナーのように行動しろ」と呼びかけたとき、真剣に受け止めた社員はほとんどいなかった。リチャード・モンタニェズは違った。辛味のあるスナックには未開拓の市場があることに気づいていたのだ。そこで彼は（会社の名簿から）CEOの電話番号に電話し、面会を申し込んだ。 fortunateな勘違いのおかげで、面会は地域プラントマネージャーとの予定としてセットアップされた。プラントマネージャーは当然ながら upcoming ピッチ会議の話を聞いてかなり驚き、辛辣な言葉を交わした後、モンタニェズに「これは沈むか泳ぐかのチャンスだ。そして二度とこんな真似はするな」と告げた。
その面会（そして十分な努力）の後、モンタニェズは出世街道を歩み、最終的には営業担当VPとなり、PepsiCoに数十億ドルの収益をもたらした。
素晴らしいアイデアやインスピレーションは、誰からでも、どこからでも、いつでも生まれるものだ！
長期的に成功するには、職場の文化はこれを受け入れなければならない！
次のステップ
まず、現状を把握しよう。少し時間をとって、いくつかの質問を考えてみてほしい。
- 組織の中でアイデアを共有する社員の割合は？
- 新入社員はどのくらい早くアイデアを提案するか？
- どのくらいの頻度で？
より個人的には：
- 同僚があなたに持ち込んだ最後のアイデアは何か？
- それにどう応えたか？エンパワーメントできたか？耳を傾ける時間を取ったか？そして信用を与えたか？
- 同僚は次のアイデアをあなたに持ち込みやすいと感じているか？
乞うご期待！ 次の記事では、組織内で協力的な文化を育むためのプロセスと習慣について書く！