构建协作文化
释放团队创造力！
什么是“协作文化”？
大多数组织的文化氛围都介于快乐蜜蜂与杀人蜂群之间。
对于快乐蜜蜂型组织而言，“协作文化”包含两个核心原则：
- 庆祝创意！（尤其是那些听起来荒诞不经的。）
- 欢迎创意！（无论提出者的头衔或职位如何。）
为什么要推行“协作文化”？
关于“协作文化”，我最喜欢的案例是一个清洁工的故事：他提出了一个价值十亿美元的创意，而首席执行官（CEO）听取了他的建议。
当百事公司（PepsiCo）的 CEO 罗杰·恩里克（Roger Enrico）恳请员工“像老板一样思考”时，没几个员工当真。但理查德·蒙塔涅斯（Richard Montañez）是个例外。他敏锐地察觉到辣味零食市场尚待开发。于是，他从公司通讯录里查到了 CEO 的电话，并请求面谈。由于一些阴差阳错的误会，秘书以为他是某位区域工厂经理，于是安排了会议。真正的工厂经理得知这场即将开始的提案会后自然大吃一惊，在说了几句重话后，他告诉蒙塔涅斯：这是你成败在此一举的机会——以后绝不许再搞这种越级汇报的噱头。
在那次会议之后（以及付出了大量努力），蒙塔涅斯一路晋升，最终成为销售副总裁，并为百事公司创造了数十亿美元的收入。
伟大的创意和灵感可能在任何时间、任何地点，由任何人提出！
为了实现长期成功，企业文化必须接纳这一点！
后续行动
首先，评估现状。花点时间思考以下几个问题：
- 组织中参与分享创意的员工占比是多少？
- 新员工入职后多久会提出建议？
- 频率如何？
从个人层面来看：
- 同事最近一次向你提出的创意是什么？
- 你是如何回应的？你是否赋予了他们权力？你是否花时间倾听？并给予他们应有的功劳？
- 同事在产生下一个创意时，是否感到可以自如地向你开口？
敬请期待！ 我的下一篇文章将探讨在组织中培养“协作文化”的具体流程和习惯！